安徽出版集团自成立五年来，始终坚持“走出去”战略，积极创新企业经济增长方式，大力发展文化产品出口、文化装备制造出口和文化服务外包业务。目前，集团外贸业务已涉及全球近百个国家，五年来累计实现近10亿美元规模，年均增幅80%，是一个典型的以文化为核心的国际经贸企业，以国际经贸为核心的文化企业。这几年也受到商务部、财政部的关心并给予了资助和奖励。在此，也对商务部、财政部表示衷心的感谢。
几年来，集团文化产品出口、服务贸易和文化装备制造出口从零开始，发展到现在每年几亿美元规模，文化服务贸易近5000万美元,已形成了由单一的版权输出到多元文化产品出口，由单纯的产品贸易到全方位的国际合作，由文化实物输出到文化资本输出的发展格局。集团所属企业均有进出口经营权，主要出口的文化产品，图书贸易如版权输出、实物出口、期刊落地海外市场、仿真艺术品出口等，外包服务如彩铃加工、合作出版、编辑录入、选题策划、动漫游戏制做等，以科技创新为主、创意突出、附加值较高的文化产品如检测系统、人脸识别器，电子遥控等。其中五家业务范围较大，最大的是集科、工、贸于一体的安徽华文国际经贸公司，主要从事图书、期刊电子、浆纸以及其它文化产品和高科技文化装备等出口业务，五年前实现了从0起步到3亿美元出口额的飞跃，目前正抓紧做好上市的准备工作，6月份报材料，争取2012年上市，成为全国第一个经营文化产业“走出去”的上市公司，打造成全国最大的文化产业进出口基地。另外，集团还有三家企业正在参加培训，业务主要涉及文化装备、印刷设备、IT设备、缆线、文具等。
一、主要做法与成效
设立“走出去”发展基金，支持文化产品出口 集团每年至少拿出300万专项资金，重点支持文化产品出口，扶持有知识产权产品、研发技术产品、合作出版、海外办厂、服务外包等。产品突出科技创新、突出软实力、突出软硬出口结合、突出文化商业开发和商业文化价值提升等特点，提高我国文化国际传播能力。
五年版权输出合同及意向累计千余项，位居同行业前列。版权贸易以合作为主，输出为辅。2008—2010年，连续三年在北京国际图书博览会上输出版权数量位居全国第一。
通过硬件产品带动文化内容产品出口。集团研发配合电视机、互联网的机顶盒，出口美国的数字电视转换机顶盒、数字传媒终端，价值近7500万美元，是我国向美输出电视机顶盒的第二大供应商。输出欧美电子传媒产品直接进超市，中信保予以保险，进出口银行给予优惠，每个产品中都配有英文的图书，现变成发票阅读。中东等地，位列华东地区第二。在全球各大连锁超市，如沃尔玛、乐购、家乐福等都可以看到华文国际出口的电子传媒及技术服务产品。
集团旗下时代漫游公司原创科普类动漫作品《魔术笔记》以及《黑脸大包公》、《啊拉唧斯幽默漫画》成功借助iPad实现全球发行。其中，《魔术笔记》作为全球首批ipad中文应用软件(全国只有四家)之一，于4月3日在苹果平板电脑iPad上架销售，单册每次点击阅读售价1.99—4.99美元，点击率每天飞速递增。集团有一份期刊在台湾、新加坡落地发行。现在集团已有3G类产品上线，正在研发自主的互动阅读平台。集团新成立的时代幸星公司，开展服务外包业务并出口国外。
集团旭日光盘公司主要承接海外的光盘进行策划设计、产品复制、加工和出口中国相关商业及文化教育的光盘音像产品等服务外包业务，年销售达数百万美元。
千方百计推动文化产品出口和服务贸易 集团重在搭建平台，创造机会，加强培训，建立专业队伍，最重要的资金扶持、担保等。首先，转变观念，市场困难时候，不放弃任何一个机会，不放弃任何一个订单，不计较一时一事，不计较一个产品、一个项目的盈亏，抓大局，看长远;其次，抓住一切机会，利用好一切资源，突出创意，突出服务，突出网上交易，突出品牌及定位，寻找附加值高、内涵丰富、文化辐射力大的产品。参加各种专业交易会，如广交会、动漫交易会、玩具图书展、专业产品展等，拓展国际BtoB渠道，在产业链上寻找新机遇、新伙伴;利用各大文化专业会展，广泛邀请国际客商来集团考察、交流、洽谈合作;积极参加国家有关出访活动，参与各种国际文化合作项目对接，创造更丰富、更有效的合作机遇。发挥网络资源优势，拓展网上交易、电视购物及渠道出口;再次，集团为旗下从事文化产品和服务出口的单位提供大额担保，保障资金支持。在海外中资银行开设账户，保证收汇安全;最后，创新各种交易模式，产品直接进入销售终端，扩大市场，树立品牌，防范风险。
突出境外直接设立经营实体 “走出去”要“走进去”，“扎进去”，“融进去”，才能真正提高影响力，建立实体尤其是有规模的实体最重要。集团是全国第一个走出国门兴办实体的文化企业，目前拥有以俄罗斯新时代印务公司为主体的印刷基地，年销售收入达500万美元，利润率从1.5%已经上升到现在的12%。已发展成为当地具有较强实力的综合性印刷企业和受欢迎的中资企业，当地主流媒体《共青团报》及俄中央电视台进行连续报道，影响力日趋显现。前不久在商务部支持下刚刚完成200万美元的二期技术改造及厂房改造，主要用于数字化技术升级、建立高品质印刷生产线等，产能进一步提升。还将收购欧盟一家中等印刷企业，一方面可以与新时代印务公司形成资源互补，业务互补，人员互补，技术互补，业务辐射整个欧洲。另一方面，将以该企业为平台，建立海外集培训、旅游、服务、分拨中心于一体文化商业基地，吸引全国文化企业到基地投资、经营、培训。
文化产品在欧盟小国成本较低，也有出口免税(在国外做产品，做成就出口，同比从国内进口，成本低，也就等于免税)。人员要整建制派出，避免提篮小卖，夫妻老婆店。因此，寻找欧盟中小国家作为合作伙伴，如华文国际与斯洛伐克环球传媒公司合资成立电子传媒产品研发及加工企业，目前在斯洛伐克拥有2万多平米的电子传媒产品加工、组装工厂。为了能够募集大量资金用于海外并购，我们正准备将专门从事文化产品国际合作的企业—华文国际打造成上市公司。
打造专职对外合作人才队伍 集团着眼长远，储备具有八级外语水平以上近50人，各单位均设有对外合作部门和外专业干部。同时集团每年拿出专项资金，专门用于输送专业人才到国外实习深造。现在集团已经形成一支平均年龄不到30岁，观念新、专业强、素质高、创新能力强，与国际化要求全面接轨的对外合作队伍。
二、相关政策建议
1、加大文化产业“走出去”发展预算，有目的、有重点地提供资助，对文化产品的出口补贴额度要等于或高于对机电产品的补贴。
2、设立国家级“走出去”文化产品和服务出口发展基金，为重点支持的文化企业提供有效的起步和保护支持，对其重大海外文化产业发展项目开发予以资金补助。
3、中国出口信用保险公司应加大海外投资保险业务，设立海外并购投资保险、保费重点是海外收益险，减少海外投资风险。
4、加大对海外并购项目给予资助，资助应占投资额的50%以上，并在3-5年内逐年给予适当的资助。
5、鼓励文化相关产品装备出口，建立出口和海外投资鼓励扶持目录及分类扶持政策(印刷产品是否都可以扩大人民币结算)，明确出口文化产品或走出去产品的界定目录。
6、加大进出口银行文化产品出口和海外投资优惠利率，专门安排一定规模的信贷资金用于鼓励和支持文化产品和服务出口。
7、文化企业“走出去”发展要有具体操作指导。
8、利用政府资源在海外设立文化产品“走出去”办事机构或投资联络处。建议商务部驻外机构派专人负责协调国内文化企业“走出去”发展事务。帮助企业分析国外市场和投资机会，提供海外经营信息、指导项目的可行性研究等。
9、建立海外文化产业基地。由国家或国内大型文化传媒集团牵头在海外建立文化产业基地，充分发挥其集聚效应和产业孵化功能，加大文化产品和服务出口。国家对列入到海外文化产业基地建设规划的项目在基础设施建设、税收优惠、资金支持上给予重点扶持。也可国家投资，企业经营或企业投资经营，国家补贴。
10、关于海外投资，要向主管部门反映，对国有企业“走出去”要有特殊考核机制，注重长效考核。
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