正在天津大剧院举行的第三届曹禺戏剧节吸引了全国戏迷的目光，4个月内，8部国外知名大戏、7部国内热门大戏、10部精彩的小剧场话剧再加各类艺术讲座相继举行，连北京、河北和其他地方的观众都纷纷赶往天津看戏。而一直在北京举办的林兆华戏剧邀请展，第六届也将移师天津大剧院，这条消息更是引发了北京、天津，甚至全国舆论的关注。在很多剧院利用率普遍偏低的状态下，天津大剧院为什么具有如此的吸引力?
据统计，本世纪以来建成的专业剧场已有300多家，全国剧院总数则达到2000多家，投资在10亿元以上的大型多功能剧院有40多个，其中，国际一流的设计和设施不在少数。但是，这些剧院全年演出超过50场的只占总数的35%，功能开发不足、资源浪费严重的现象十分普遍。这些问题都在提醒各地，提高剧院运营管理水平、培育剧院管理人才，已经刻不容缓。
经营管理，成功经验在哪里
在剧院建设的十几年中，尽管经营管理普遍存在各种缺陷，但也有一些地方不但发展迅速、成就突显，而且还赢得了世界的目光。国家大剧院的8年运营就受到高度评价，院长陈平集8年经营管理经验而完成的理论著述《剧院运营管理》已经出版，为未来的剧院发展提供了可资借鉴的范本。而我国最早建成的现代化剧院——上海大剧院，在2013年经过重新定位、改变经营业态之后，剧目建设、演出数量等各方面也在国内各剧院中名列前茅。
天津大剧院和广州大剧院的快速发展也令全国瞩目，一个坐落在原本舞台演出滞后的直辖市、一个属于省会城市，其经营管理水平和成就都有不少值得总结的成功经验。
4月29日，天津大剧院将迎来4周岁的生日。短短4年，用“异军突起”来形容天津大剧院最为恰当，自2012年4月29日至2015年底已经演出1500场，每年以20%的速度递增。
如今，去天津看戏已经成为周边地区、包括北京在内的一种文化时尚，世界各地的名团、名家纷纷登上天津大剧院的舞台，一部部世界优秀的话剧、交响乐、歌剧，有的还是难得上演的佳作，每天晚上都能展现在观众面前。天津大剧院的连台好戏提高了天津在全国的文化地位，其成功经验就是以节带动剧院演出，曹禺国际戏剧节、国际歌剧舞剧节和青年古典音乐节，已经成为天津的文化品牌，另有贯穿全年的演出系列，如小剧场戏剧展、双周舞蹈剧场、钢琴总动员、亲子剧场等，都为天津舞台带来了活力，而所有节目都是从国内外舞台严格筛选出来的精品。
据天津大剧院院长钱程介绍，原先提到天津，人们的第一反应可能就是戏曲、曲艺，但自从天津大剧院开业以来，全国的观众都逐步感受到这座城市文化的变化。“艺术，改变城市性格”这句濮存昕抄写在小本子上的格言，其实就出自钱程之口。在钱程看来，节目的质量是关键，“2015年上演的话剧《伐木》，今年的话剧《英雄广场》《理查三世》《阿波隆尼亚》《殉道者》，都是近年来国际舞台上难得的佳作。”钱程认为，大剧院要讲节目质量就不能跟在别人后面跑，必须与国际舞台同步，这样才可以真正提升天津的文化地位。2014年，当代歌剧《战争与和平》在天津大剧院上演引起了轰动，为什么要引进这部歌剧，钱程解释说：“大家一听当代歌剧，下意识的反应肯定就是难懂的、缺少动人旋律的，但这是误解，其实大部分人并不知道当代歌剧到底什么样。《战争与和平》在莫斯科只演过10场，2014年到天津演出了6场。”天津因此拥有了演出知名度。
广州大剧院属于中演院线，是广州新建七大标志性建筑之一。如此先进的剧院，如果经营管理不善，就是巨大的浪费。中国对外文化集团公司专门成立了广州大剧院管理有限公司，下设演出管理、营销管理、品牌管理、艺教管理、舞台技术、物业管理六大中心， 2010年5月广州大剧院开业运营，当年就实现营业收入2200多万元，5年来，营业收入保持稳定增长，去年超过1亿元。统计数据显示，5年间，这里平均每年演出活动400多场，每年有25万人次走进剧院。
广州大剧院也是以品牌取胜，靠“一节四季”，即广州艺术节、周年庆典演出季、名家名团演出季、陪你玩一夏演出季和新春演出季，激发出舞台的巨大活力，而且还联手世界一流剧院和歌唱家，制作了《图兰朵》《托斯卡》《蝴蝶夫人》《茶花女》《卡门》等经典歌剧的“广大版”，成为拥有制作能力的大剧院。这些都形成了广州大剧院的品牌，“品牌建设是广州大剧院成功的关键，有了品牌，就有了广州大剧院在观众心目中的地位，就有了在全国演出行业中的位置。” 中国对外文化集团公司董事长兼总经理张宇说。
不过，如北京、上海、天津、广州这样可以面向世界选择节目的地方并不多，更多的剧院，尤其是中小城市的剧院恐怕还是要照顾本地观众的欣赏习惯。河北固安的大剧院近些年专门引进戏曲名家和名团，不但让很多剧团有戏可演，也拓宽了当地居民的文化视野，充实了剧院舞台。
运营资金，完全依赖票房吗
进入文化市场以来，人们似乎都认为演出应该靠票房维持，院团如此，剧院更是如此，一些剧院一开始就以自负盈亏为目的。但随着剧院的发展，各地发现，无论怎样经营有方，票房如何看好，剧院还是难以自负盈亏。目前，各地新建大剧院运营基本离不开政府补贴，但补贴的方式有多种：有的剧院由政府补贴水电等能源的开销;有的剧院则是直接由政府划入财政拨款;有的剧院是演出多少场以上政府就补贴多少钱;还有的是依据公益演出、低票价的数量，加以补贴。
说到剧院运营，上海大剧院院长张哲认为，一家剧院，运营之前应该首先想到定性，是盈利还是非盈利，如果非盈利，其票房收入占运营成本的比例就只能是一部分;再就是剧院是专业还是非专业也要明确，这个剧院到底是只演一个门类为主，还是各个门类都有;然后就是观众的定位，是仅仅满足于地方观众，还是面向全国、面向全球。
在今年1月国家大剧院举办的“中国剧院管理论坛”上，很多专家都提出，剧院建设一定要拥有适应本地的管理模式、还要有一套培育观众的方式。目前运营比较出色的剧院，比如国家大剧院、上海大剧院、天津大剧院、广州大剧院等，几乎都形成了自己的经营管理模式，都创办了一系列公共普及教育课程，有名作导赏、大师班、少儿班、假日欣赏、休息空间演出等。5年来，广州大剧院共举办大众艺术教育类活动529场，参与人次30多万。
剧院建设，最缺的是什么
剧院纷纷拔地而起，但管理经营人才却远远跟不上，这是各地剧院的强烈呼声。没有管理人才，当然也就谈不上经营管理水平的提升。陈平院长的《剧院运营管理》一书，其实也是想将自己的实际经验和理论总结介绍出去，加快人才的培养。目前各地剧院运营有三种模式：第一是自建自管模式，第二种是委托运营模式，第三种是合作运营模式，各有成功的经验。这三种模式所需要的人才基本都来自政府机构和国有企业，培养需要时间、磨练也需要时间，但眼下的剧院建设又时不我待。而天津大剧院则属于第四种：民营模式。在我国剧院经营管理人才严重不足的情况下，民营模式的灵活，可以让有潜质的人才迅速集结。
天津大剧院运营团队所有员工加起来不过150人，精兵强将，没有一个国家编制，但这样的模式在运营中也不是一帆风顺。钱程认为，对民营企业的诸多误解和因此形成的市场壁垒至今无法改变。例如有的地方在演出市场中推出惠民卡，可是规定只能观看国有院团的节目，而不允许民营企业参与，结果，形成了不公平的竞争。所以，培育公平的市场环境，对剧院建设尤为重要。
剧院人才，除了经营管理者外，其他行当也很匮乏。国家话剧院院长周予援说，国家话剧院与英国国家剧院联合制作演出了《战马》。这部戏对国家话剧院来说，最大收获就是培养了一批从事剧场舞台技术的人才。全国巡演时，他发现很多剧院在舞台技术人才方面都是短板，因此他迫切希望，在学校赶紧设置舞台技术专业，“没有强有力的技术力量就无法支撑舞台艺术的快速发展”。
剧院建设，不能总盯着新建大剧院，改造老旧剧场也是一种建设，这是一些地方日益形成的新认知。这些认知，让人们感觉到确立务实观念在剧院发展中的重要意义。
国家艺术节的举办，是一些省市兴建剧院的推动力，但节后如何管理经营这些剧院又成为难题，有的省市因艺术节而建的剧院最后都冷冷清清。今年，第十一届中国艺术节将在陕西举行，是新建剧院还是充分改造固有设施，成为陕西思考的问题。3年来，陕西省按照“量力而行、经济适用，科学规划、合理布局，坚持标准、适当超前”的原则，先后4次对近百个场馆拉网式调研考察、反复论证。陕西的主管部门认为，陕西属于经济欠发达地区，经费有限，艺术节的场馆建设主要以改造为主，尽量盘活现有资源。这种认知为节俭办节提供了一套切实可行的方式。
剧院，特别是大剧院，剧目生产是发展之路，而且剧目生产也可以激活当地的文艺院团，这是剧院管理专家的一致看法，而且剧目生产也是世界各地剧院建设的成功经验。但目前我国具备生产能力的剧院极其有限，资金、人才，都是缺口，这恐怕只能寄希望于未来了。
今年，哈尔滨大剧院已经由钱程接手经营，一系列国内外的优质节目即将登上哈尔滨的舞台。看来，引进外地现有的成功管理经营模式和人才，也不失为剧院建设的一条有效途径。
京公网安备 11010502035176号