一、出版社的新书籍
改革开放，特别是十六大以来，随着文化体制改革不断深化，我国文化产业迈入了一个全新的发展时期。“十一五”期间，文化产业年均增速保持在16%到18%，大大超过同期GDP的增幅。今年颁布的“十二五”规划纲要明确提出，“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”，而根据文化部拟定的《“十二五”时期文化产业倍增计划》，今后5年文化产业增加值将比2010年翻一番。文化产业将在中国迎来了一个前所未有的发展机遇。从今天起，《经济半小时》栏目将推出九集系列报道，聚焦文化改革发展。今天就从安徽的一家出版社开始。说起出版社，大家首先想到的可能是各种各样的书籍，但记者在这家出版社所看到的书，却和以前的书完全不同。
在安徽教育网络有限公司，记者看到了一种全新的出版发行方式――“时代E博”，这个全媒体数字出版运营平台可以把图书、期刊、报纸等传统出版物在第一时间传送给读者,而读者阅读的工具是手机和平板电脑。
记者也体验了一下使用电子货币在“时代E博”平台购买一部电子图书。登录个人账户，就能轻松下载到平板电脑上进行阅读，整个过程不过1分钟时间。
安徽少年儿童出版社研发的第三代数字出版物，可以在平板电脑、智能手机上使用。传统的数字图书只是静态阅读，而这种图书则能让读者和书籍进行互动。
安徽少儿出版社社长张克文说，传统出版物的编辑变成了一本书的导演，书里有视频、音频效果。
安徽教育出版社和安徽少儿出版社都是安徽时代出版传媒股份有限公司的下属企业，从传统的纸张印刷、人工渠道发行跨越到全数字出版发行，再到创新出电子图书与读者的即时交流互动，这个三级跳让出版社进入了一个全新的市场空间。2008年安徽时代出版传媒股份有限公司在全国率先以出版业务整体上市，广受投资者追捧，被称为是“文化产业在资本市场上的新突破和新亮点”。
安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非表示，从某种意义上讲他们 发展余地越大，资本聚集、资本融合和资本发散的功能就越强。
和许多出版社的老总一样，王亚非也曾对出版业的前景感到灰心丧气。随着网络等新媒体崛起，读者越来越习惯于从网上搜寻他们感兴趣的信息，越来越不喜欢买整本书，不少出版社只能靠卖教材来维持生计。出版业的老总们经常自嘲，他们名义上属于文化产业，但事实上只是制造业，也就是把作者的稿纸加工成一摞一摞的书籍。早在几年前面对新媒体冲击的时候，王亚非就在思考，出版业的未来之路究竟在哪里呢?
安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非说，在飞机、火车上看到很多人在用电脑阅读，大部分是游戏、设计方案、财务报表、引擎搜索，还有电视、大片这类东西也叫阅读，是电子阅读，他认为数字出版要把读书的业态变成不同的表现形式，放在数字阅读里边。
受到启发，王亚非开始发展3G阅读，目前，他们研发了很多适用于教育方面的数字化产品，比如“寒食帖”，读者既可以欣赏诗词的内容，也可以了解作者苏东坡的概况以及所涉及的地方的人文、历史背景，还可以对书法进行临摹。
安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非告诉记者，3G阅读设计引导了很多产品，这是以后发展的方向，将图书的内容变成不同的表现形式。
二、新书籍背后的新体制
从传统出版跨越到数字出版，这个转变其实并不容易。如何让几十年从事纸张印刷的员工重新转岗学习新技术?如何让习惯于吃大锅饭的编辑们满怀热情地投入到新媒体产品的研发和创新中去?这才是传统出版社面临的最大挑战。2010年7月，中共中央政治局就深化我国文化体制改革研究问题进行第二十二次集体学习时，胡锦涛书记指出，加快文化体制机制改革创新，按照创新体制、转换机制、面向市场、增强活力的要求，加快经营性文化单位转企改制，稳步推进公益性文化事业单位改革。事实上，体制机制改革创新，正是安徽时代出版社实现跨越式发展的真正推动力，而这一过程，充满了故事。
安徽出版集团成立于2005年11月，是全国第一家集团组建同时完成转企改制的大型文化企业。下属的14家出版单位以前都是事业单位。
安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非告诉记者，在出版社内部独自编书，跟社会没什么交往，对时代发展、政策变化、市场竞争趋势这些都不了解。
虽然人人都不满意现状，但是当转企改制提出来的时候，很多职工还是非常担心，改制之后真得能变得更好吗?现在的财务总监刘金宇当时只是负责财务工作的普通员工，当时他的心里也忐忑不安。刘金宇说，原来的事业员工都感觉自身是有保障的。
就在安徽出版转企改制的两个月后，2006年1月，国务院出台了《关于深化文化体制改革的若干意见》，指出要重塑文化市场主体，按照现代企业制度的要求，加快推进国有文化企业的公司制改造。意见的出台让安徽出版集团找到了体制机制改革创新的路径。集团在奖励机制、约束机制，保障机制三方面大胆创新，一方面打消了职工的担心，另一方面把职工们的工作积极性极大地调动起来，带动整个集团驶入了飞速发展的快车道。如今的安徽出版集团全部管理部门只有一层楼，总共20个人，不到两分钟，就能走遍包括总裁办公室的各个部门。
在提高效率的同时，公司狠抓创新。推行“蹲点计划”、“社长工程”等创新模式，每年设立3000万元的“出版发展基金”，促进主业核心竞争力大幅提升，产品不断向新业态、新媒体领域进军。创办了全国出版行业第一份“手机动漫”杂志，与中国移动合作“校讯通”课外教育业务，原创动漫图书《虹猫蓝兔七侠传》销售突破1600万册，创全国之最。民族新漫画《四大名著》向10个国家输出版权，为日本教务省提供的《三国演义》漫画本，让日本这个动漫大国的中小学图书馆，第一次有了来自外国的漫画书。
目前，安徽出版集团集团总资产已过118亿元，净资产90亿元。公司已开始在全球范围跨区域、跨行业谋篇布局。
安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非表示，正因为要强大，要形成产业链，所以不能只在一个省或一个行业里发展，要有一定的产业范围，比如说做媒体的，内容来源要全。产业投资要有来源、有方向，形成跨区域产业链。
在文化体制改革的大潮激荡中，安徽出版集团只是其中的一朵浪花， “十一五”期间，我国经营性图书、音像出版单位基本完成转企改制，100多家新闻出版企业集团组建，45家新闻出版企业上市，累计生产图书135.8万种、338亿册，是“十五”期间的2倍，报纸年发行量接近500亿份，新闻出版业总资产、总产出、销售较“十五”时期末实现翻番。新闻出版业呈现大改革、大发展、大繁荣的局面。以安徽出版集团来说，围绕出版主业，还大力拓展影视、报刊、旅游等领域，经营业绩大幅增长，并以此促进出版主业进一步发展。
李红岩，中国社会科学院《中国社会科学报》编辑部主任，从事文化产业研究多年，多次参与文化产业改革与转型的调查研讨工作。李红岩告诉记者，作为全国第一家集团组建同时完成转企改制的大型文化企业，安徽出版有很多经验值得借鉴。
中国社会科学院《中国社会科学报》编辑部主任李红岩认为，安徽出版集团的经验主要在于处理好了几个方面的关系，第一也是非常关键的一条，它很好地处理了主业与产业的关系，也就是在做强出版主业的同时做大新型的业态产业，两者相互促进，良性发展，用产业来造血，用主业来给自己添光彩。第二，它很好地处理了出版业务与文化资产的关系。第三，非常好地处理好了原创性策划与商业运作之间的关系。第四，它非常巧妙地处理了良性投入和有效产出的关系，由于这四个关系的处理，才达到了今天非常好的社会效益和经济效益。
从维持生存的出版企业到打入国际市场，从追求社会效益到经济效益双丰收，安徽出版社成为近年来中国文化产业改革的一个缩影。在这其中，体制创新成为转变发展的关键因素。
三、三网融合的新电视
中央领导同志今年5月份在广东深圳调研时强调，改革创新是时代精神的核心，是推进文化建设的强大动力，并特别强调要积极培育新兴文化业态，不断提高文化产品的科技含量和艺术感染力，牢牢掌握文化发展和文化传播的主动权。那么整合了最新科技的电视，在未来的广播影视传播发展上将会起到什么作用呢?
在北京数码视讯科技股份有限公司的电视展示区，记都看到了一台外形和普通电视机一样，但功能却完全不同的电视，它可以上网、可以点播视频、可以打电话，甚至还可以购物消费。一位消费者正在那台神奇的电视前体验。
消费者告诉记者把这终端接到电视上，在电视上能看新闻又能发邮件又能办公还能发视频，视频通话。
工作人员在现场展示了电视拥有的超强功能，它完全整合了传统意义上的电视、电脑和电话的所有功能。除了可以玩游戏、上网之外，这台电视机还可以视频电话。用户进行简单的操作还可以实现电视网络缴费。而电视缴费由于存在于相对封闭的网络系统中，它的安全性很高，并且功能还很齐全。
数码视讯智能终端，是数码视讯科技公司研发出来的最新产品。它通过光电转换技术支持，拥有了通过电视进行高清点播、上网、玩游戏、逛商店、交纳水电煤气费,进行跨洋视频通话,订酒店,订机票,上微博,甚至可以在电视上买彩票等一系列强大功能。一台智能终端可以拥有电视，电脑，电话的所有功能。而这些功能只需要在终端进行改造，消费者通过自己家用的电视机机顶盒就可以使用，除了电费和有线电视费没有任何额外的使用成本。
十年前，数码视讯还是一家作坊式小企业。当时的创业辛酸至今历历在目。
是什么原因让一家固定资产只有100万、办公室只有一间民房的小公司，在短短十年间变成了资产20亿、员工超过千人的大公司呢?公司负责人告诉记者，这十年正好是文化体制改革不断推进的十年，全国的广播电视系统迎来了一个大发展大跨越的黄金时期。公司通过与北京哥华有线集团等电视传播企业深度合作，迅速发展成为业务覆盖全国所有省份的三网融合龙头企业，并成为全球仅有的两家数字电视全方案提供商之一。目前公司的三网融合技术已经出口到老挝、柬埔寨、菲律宾等东南亚地区，在非洲市场正在推广和试点，下一步公司将把营销目标盯准欧美地区市场。
北京数码视讯软件技术发展有限公司品牌总监赵庆松说，最重要的是公司选择了一个朝阳行业，广电行业是继制造行业和信息行业之后，中国的一个朝阳行业，数码视讯的十年正好是文化产业蓬勃发展的十年，他们最重要的原因就是顺应了文化产业这个发展大潮流。
“十一五”期间，广播电视收入以年均20%的速度增长，2010年达到2238亿元。全国35家电影制片厂、70家电视剧制作机构、204家省市电影公司、293家电影院等国有经营性事业单位完成转企改制，9家广播影视企业重组上市，亚洲最大的国家中影数字制作基地等一批影视、动漫产业基地已建成。以数码视讯为代表的一批企业，也正在从做产品向做标准进军。
北京数码视讯软件技术发展有限公司品牌总监赵庆松说，他觉得这个国家政策非常好，让企业参与到标准的制定，有助于他们文化产业向市场化运作过渡，就不会使他们的一些技术束之于高阁，这是他们企业参与标准制定的最大好处。
四、传统文化的新商机
中央领导同志今年在辽宁调研时强调，要按照规模化、集约化、专业化的要求，优化布局结构、优化资源配置，推进文化与科技的融合、发挥科技的支撑作用，进一步壮大文化产业的整体实力，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。数码视讯正是乘此东风，迅速成长。而在文化体制改革中，打造中华民族文化品牌，提高我国文化产业国际竞争力，成为推动中华文化走向世界的一大法宝。一些文化产业公司抓准了其中的脉搏，在传统文化中发现了巨大的商机。
一种叫三国杀的桌面游戏，今年4月在全国范围内开始的竞技巡回比赛-----王者之战。这场比赛在哈尔滨、长春、沈阳、上海、广州、北京等12个城市同时进行，今年年底,将在北京进行总决战。一款来源于三国演义的游戏，为何能风靡全国?在北京西直门附近的一家桌游吧，记者就认识了几位“三国杀”游戏的爱好者。
三国杀游戏爱好者陈元鑫说，在这款游戏里他可以体会到当英雄的感觉。他比较喜欢诸葛亮。
一位90后年轻的游戏爱好者告诉记者，因为这款游戏，他喜欢上了包括三国演义在内的许多中国古典名著。
三国杀，是由北京游卡桌游文化发展有限公司出版发行的一款桌面游戏，自2008年问世以来迅速风靡全国，它将三国历史文化与桌上游戏进行融合，以身份为线索，以卡牌为形式，在不到3年的时间里吸引了数以千万计的游戏爱好者青睐。
北京游卡桌游文化发展有限公司副总裁黄恺说，三国杀已经成为一个系列产品。
黄恺是中国传媒大学游戏设计专业04级的学生，2006年他还在读大学二年级，当时国外的桌面游戏进入北京，这给黄恺带来了启发，能不把中国传统文化打造成这样的游戏呢?
2008年1月，几个热爱桌游的大学毕业生走到了一起，成立了全国首家桌游公司。没想到，从600年前的三国演义里挖掘出来的这款游戏，竟然大受年轻人的追捧和喜爱。巨大的市场让这家创立时只有3个人注册只有5万元的小公司，在不到三年的时间就发展成为员工上百人、销售几千万元的文化产业新标杆。游戏作为文化产业的一个新兴领域，近十年来在我国得到了快速发展，2010年我国仅网络游戏的市场规模就达到了323.7亿元，比2009年增长26.3%，带动电信、IT、媒体广告等相关产业产值631.2亿元。
中国社会科学院《中国社会科学报》编辑部主任李红岩认为，中国的文化产业目前处在历史上发展的最好的时期，也是中国目前发展实际状态最好的时期，但从长远来讲，还需在结构调整上继续努力。
李红岩告诉记者，关键的问题是两点，一是创意不足，如果创意不能引领文化产业的发展，那么路就会越走越窄;第二是国际化的程度，如果文化产业不能够走向国际，借鉴国外优秀的经验，路也会越走越窄。如果搞好这两点，我国的文化产业结构会日益优化。
半小时观察：以新的视角认识文化的重要地位和作用
文化既是推动社会发展的重要手段，又是社会文明进步的重要目标。一个文明进步的社会必然是物质财富和精神文化共同进步的社会，一个现代化的强国必定是经济、政治、文化、社会协同发展的国家。随着经济建设的推进、物质文明的发展，人们越来越感到，GDP的增长、物质财富的增加，并不是社会发展的唯一目标、终极目标。联合国教科文组织提出：“发展最终应以文化概念来定义，文化的繁荣是发展的最高目标”。有的国家甚至提出，要把文化作为发展战略的轴心，经济、社会、技术和教育战略都应当维系于这个轴心而展开。过去，大家对文化作用的认识，也往往局限于把文化作为一种手段、作为一种支撑来强调。十六大之后，党确定了经济、政治、文化、社会建设四位一体的现代化建设总体布局，更加明确地把文化作为经济社会发展的重要内容和重要目标，这标志着党在文化认识上的新飞跃，反映了我们党在文化建设上的战略眼光。即将召开的十七届六中全会将审议《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，相信具有中国特色的社会主义文化建设必将迎来一个新局面。
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