节庆作为一种特殊的经济文化形式，不仅文化内涵丰富，而且能带来较好的社会和经济效益。魁北克省位于加拿大东部，人口800万，大多数居民为法国后裔。特殊的文化风俗造就了其艺术节庆发达的特点，据统计，魁省每年举办600余个节日，其中，蒙特利尔举办的节日多达二十几个，被誉为 “北美的爱丁堡”，是加拿大的“多元文化之都”。
特色鲜明 行业链条成熟
20 世纪中期以后，受工业化、城市化迅速发展以及魁省政府发起的“平静革命”影响，一批依托于艺术团体、院校的现代艺术节逐渐取代教会组织的传统游艺会，形成了今天魁省的节庆文化产业格局。经过多年的完善与调整，该产业形成了制度规范、赞助和评估机制成熟、运作市场化程度高、艺术水平高、群众参与广等特点。
魁北克艺术节特色鲜明，并与当地文化密切结合。其内容以法裔热爱的幽默、美食、音乐、马戏、绘画、舞蹈、竞技、灯光(或烟花)为主要元素，如 ASBESTOS地区将制作奶酪的传统发展为“奶酪美食节”，PLESSISVILLE有“枫树节”，ISLE—AUX—GRUES有“野生鸟类观赏节” 等，形成了魁省独具特色的节日文化。
艺术节内容多元，满足不同群体的文化需求。按规模划分，既有百万人次参与的蒙特利尔国际爵士乐节、魁北克夏季艺术节，也有几百人参与的蓝色都市文学节、低龄儿童节;按族群文化划分，包括加勒比海国家大巡游、非洲艺术节、泛美艺术节、亚裔文化节;按运动类型划分，有滑雪、划船、马术以及热气球节;从艺术类型划分，有音乐、戏剧、电影、合唱、马戏及嬉笑幽默节，再加上国庆、省庆、爱国者日等法定假日，基本满足了各类人群的需要。
行政机构精简，行业链条成熟。魁省艺术节组委会固定人员很少，如中等规模的德拉蒙德维尔多元文化节，每年在半个月内组织几十场演出，组委会只有6个人，主要负责定主题、选节目、拉赞助等。由学生、行业协会成员、社区义工等组成的志愿者团队则承担艺术团接待、演出设备租赁等事务性工作，媒体宣传、法律、安保等专业性极强的业务则被打包出去，极大地提高了工作效率，降低了成本，强化了市场化运作的模式。
拓展合作面，形成品牌效应。许多艺术节组委会不仅与博物馆、剧院、音乐厅等艺术机构、众多艺术院团合作，还与酒吧、餐厅、地铁、公交、公园等结成伙伴关系，这种共同盈利的合作模式极大地动员了潜在的市民消费群体，不仅分担了成本，且有利于形成品牌的规模效应。
经济和社会效益齐头并进
艺术节庆在增加财政收入、拉动经济增长、创造就业岗位方面作用巨大，成为当地经济发展的引擎。据魁北克节庆联盟统计，魁省2012年的艺术节营业额超过3亿加元，为魁省带来124亿加元的旅游收入，直接或间接提供了6万个工作岗位。对于小城镇来说，艺术节甚至可成为经济支柱产业。
发达的节庆产业还为当地带来了较好的社会效益，成为传承民族精神的手段。生活在北美“法语孤岛”的魁北克人有着强烈的民族自豪感和自尊心。组织音乐、艺术、美食等集体节庆活动凸显了魁北克人独立自主的个性，有利于表达民族自豪感，捍卫共同的价值观，增强族群凝聚力和地区归属感。
同时，艺术节将魁北克与世界紧密联系在一起，成为魁省对外开放的窗口。艺术节吸引了各国游客和媒体的关注，不仅提升了魁北克的国际知名度，也使世界加深了对魁北克的了解。如2014年的蒙特利尔国际爵士乐节，吸引了美、法、英、日等全球20个国家182家媒体的200多名记者跟踪报道。
此外，艺术节带来的多元文化碰撞和交流，塑造了魁省人民开放、包容的心态，无论来自东方还是西方、通俗还是小众，各种艺术都能受到当地人的欣赏。
财政来源“三足鼎立”
据统计，艺术节财政来源由三部分组成，联邦、省、市三级政府等公共部门赞助占40%，企业和个人赞助为33%，其余为票务等自主收入。
魁省政府赞助一般占到公共部门赞助的50%，主要来源于魁省旅游局、艺术文化委员会、促进文化企业发展公司(政府全额拨款的国企)等。近年来，魁省赞助不断增长，如旅游局2011至2012年度为举办艺术节提供的预算是1250万加元，2013至2014年度增长到1750万加元，并发布了“2014— 2015年旅游节庆活动赞助计划”。
魁省各市级政府则主要根据自己财力提供赞助，其中，蒙特利尔市预算较多。另外，加拿大影视局、市级艺术文学委员会等公共机构会根据行业类别、区域划分提供支持。值得一提的是，公共部门对艺术节庆的赞助标准严格，确保了赞助的有章可循和落到实处。
魁省有企业和个人赞助文化活动的传统，电讯、航空、水电、电视广播等方面的企业都赞助过节庆活动。LOTO QUEBEC公司出台的节庆活动赞助计划“相约魁北克博彩”诞生于2004年，该计划每年在魁省赞助100多个免费或者票价低廉的艺术节，因遴选严格，一旦选中，政府等也可能提供匹配赞助，很受各节庆组委会欢迎。
魁省艺术节庆大部分演出免费，收费演出通常实行“护照”制度，花几十加元即可观看所有演出，折算下来每场只需几加元，故票务收入只占整体收入的20%左右。衍生品销售由于定价高、面向游客，收入有限。部分小城镇艺术节可直接从周边餐饮业收取抽成费用，但在蒙特利尔等大城市，餐饮业拒绝提供类似支持。
节庆密集导致竞争激烈
魁省节庆产业经营成绩显著，遇到的困难也不少。魁省每年举办的600多个艺术节中，80%集中在夏季，密集的演艺活动导致竞争激烈，一些艺术节面临巨大的生存发展压力。
魁省艺术节连续举办两届后才可能得到政府赞助，故前两年资金压力巨大，而此后亦要不断创新内容、探索盈利模式，墨守成规的话很容易被淘汰。成立于1977年的蒙特利尔国际电影节曾与戛纳、柏林、威尼斯电影节并称，近年来由于风格老旧、经营不善，地位已被多伦多电影节取代。
同时，政府在相关政策上也存在一定局限。首先，赞助上限影响行业发展。旅游局赞助大型艺术节的上限为100万加元，且不能超过该节预算的50%，对创新型艺术节的赞助不超过25万加元。规模大、经济社会效益好的艺术节，反而不能从政府得到更多赞助。其次，缺乏战略眼光和长远规划。魁省节庆产业基础好、影响大，然而政府更多地视其为公共福利的一部分，未能将其经济潜力充分挖掘，政策缺乏导向性和规划，近年来更因财务赤字而大幅削减赞助支出，致使整个产业活力不足。
此外，免费演出模式干扰市场秩序、优秀艺术节管理人才的稀缺等问题，都对其艺术节庆产业发展带来不小的挑战。
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