殚精竭虑“抓”精品

　　艺术精品人人喜爱，但精品不是盼来的，也不是捧来的，更不是矬子里拔出来的，而是“抓”出来的。

　　“抓”是一系列务实行为的组合。一是主管部门和院团领导对精品生产要亲自抓，一抓到底;二是要抓全过程，从题材的选择确定、剧本的修改落实、主要演员的排兵布阵，一直到彩排、正式演出，乃至专家的评判和观众的反应;三是要把“抓”的要求制度化，让“抓”的责任人明确抓谁，抓什么，怎么抓，抓好了怎样，抓不好又怎样;四是要组建“抓”的执行团队，让各路想抓擅抓的能手组成团队，优势互补，分兵把守，各负其责;五是要敢投入，舍得在精品力作上花钱、花精力;六是要对精品生产的过程与结果制定明确的质量标准;七是要制定“抓”的战略，不能只抓眼前，不管以后。总而言之，殚精竭虑抓精品就是抓人才、抓原创、抓市场、抓观众，这些都要进行战略思考和布局。

　　“抓”是对已经进入程序的工作坚持不懈。大会小会开过了，目标任务明确了，就等着看结果了吗?远远不够。艺术精品的创作过程会有很多不确定性问题。主管部门领导同志要随时深入剧团，走进排练场，看导演的执导，看演员的表演，替剧团解决他们解决不了的困难。更要依照已经制定的标准对表演质量按时检验，发现不合标准的地方必须改正，决不含糊，这种工作要一直坚持到首场演出以后。

　　“抓”的根本目的是让人民群众满意。所抓艺术精品从表面看是上级的要求，是在全国大赛中获得领导和专家的肯定和好评，但实质上并非如此。如果所抓艺术精品没有获得广大观众的好评，没有在他们心中留下美好的印象，没有让大家看过瘾，“抓”的真正目的就没有达到。这就是人们常说的那句话：金杯银杯，比不上老百姓的口碑。

　　天津市之所以能在今年文化部全国优秀剧目展演中，以6部精品剧目参演，居各省市区之首，主要得自于这种“抓”的意识明确和坚守。相信只要常抓不懈，不忘目的，抓出甜头，抓出门道，抓出自信，精品力作就会源源不断地被“抓”出来。