中国国家话剧院：新剧场　新起点

　　2011年，是中国国家话剧院贯彻落实党的十七届六中全会精神，深化改革，剧院事业获得迅猛发展的一年。国话人以良好的精神面貌，团结一致，努力建设创新型国家剧院，出色完成了2011年度各项工作任务。2012年，国话提出十大要点，蓄势待发。

　　剧目、剧院、剧场多措并举

　　国话人自己总结，2011年，国家话剧院的工作主要有六大亮点。

　　第一个亮点是，以“新现实主义”为定位，树立国家话剧院“推崇社会理想、体现核心价值、反映现实生活”的崭新社会形象。2011年，国家话剧院推出“新现实主义”的艺术建设概念，集中推出了一批体现核心价值体系的优秀剧目。在2011年文化部举办的“国家艺术院团优秀剧目展演”中，国话新作《四世同堂》、《问苍茫》获得优秀剧目奖和优秀编剧奖，《深度灼伤》获得优秀演出奖，《肖邦》获得剧目奖。

　　第二个亮点是以打造“百姓剧院”为宗旨，开拓市场、培育观众，力争把剧院建设成为公共文化服务体系中的戏剧艺术典范。

　　国话2011年认真履行传播主流戏剧文化的社会责任，加大剧院公益属性的建设力度。一是面向市场推出精品剧目，在2011“国话之春”“国话之秋”和“消夏戏剧广场”三大演出季中，共有20台新创、复排剧目相继上演，全年演出场次达到749场，观众人数累计55万人次，票房收入2070万元，与2010年相比，增长率超过100%。二是坚持文化惠民，打造百姓剧院。其《“信”主题综艺晚会》已先后赴福建、广东等30多个地区，节目以“和谐”为基调，充满浓浓亲情，已成为国话“三下乡”演出的代表性品牌剧目。与此同时，剧院利用国话新建剧场的场地资源优势，不断拓展惠民演出规模和形式，“消夏戏剧广场”上演《四世同堂》、《这是最后的斗争》两台大戏的青春版，40场演出平均上座率达到95%，观众数量较上一年增长超过400%。

　　第三个亮点是以新剧场落成为契机，扩大国话品牌影响，提升剧院核心竞争力。

　　国话通过组织“国话人回新家”等系列活动，提高国话剧场知名度，适时推出了“新剧场、新起点、新时代、新国话”的标志性宣传概念，并成立由公众参与艺术服务工作的“国话之友志愿者”团队，把“志愿者”概念纳入剧院公众服务系统，运行效果很好。

　　而由三座大小剧场组成的国话剧场集群，规模效应初见端倪，成为京城独树一帜的国话剧场品牌。国话剧场自2011年5月对外营业，截至2011年底共接待演出118场，累计接待观众72146人次。国话先锋剧场全年演出276场，经济效益也稳中有增。

　　第四个亮点是以推动中华文化“走出去”为战略，广泛开展国际间、地区间的戏剧交流与合作。

　　一是全面出击，扩大中国戏剧的国际影响力。2011年国话先后有《这是最后的斗争》、《红玫瑰与白玫瑰》、《两只狗的生活意见》等六台剧目分别出访越南、新加坡、西班牙、澳大利亚、美国等国家和我国台湾地区演出，提升了中国戏剧在国际间、地区间的影响力。

　　二是积极作为，增强中国戏剧在国际上的话语权。2011年10月，在文化部的全力支持下，国话牵头在重庆举办了首届亚洲戏剧人高峰论坛。亚洲18个国家和地区的50多名戏剧界高层人士出席论坛，为国家话剧院实施中华文化“走出去”战略打下了坚实的基础。

　　第五个亮点是以艺术传承为根基，弘扬剧院传统、保护历史资料、传播戏剧文化。

　　“求索之路——中国国家话剧院艺术展览”2011年5月正式亮相国话剧场。展览以剧院的历史为轴线，用图片、文字和实物的形式展示了剧院在各个历史时期的成长与发展的过程，由国话东方影视公司承担制作的大型电视纪录片《中国话剧流韵》目前也已进入拍摄阶段。

　　第六个亮点是以建立科学的管理体系为目标，建设创新型国家剧院。

　　剧院2011年加大了对艺术人才培养的力度，形成了一套较为完整的演员培养和管理模式。设立了艺术人力资源配置中心，实现了艺术人才队伍的可持续发展。

　　创作、公益、人才、机制、院线、合作绝不放松

　　2012年将是国话全面贯彻落实十七届六中全会精神、迎接十八大召开的重要一年，围绕这一主题，国话对新年度的工作提出十大要点。

　　一是继续秉承“推崇社会理想、体现核心价值、反映现实生活”的创作理念，推出九部新创剧目。完成《红岩》、《093号潜艇调查报告》、《大宅门》等一批弘扬社会主义核心价值观和中华文化传统理念的话剧作品，《理查三世》、《笑面人》、《青蛇》等中外名著改编作品，丰富国话优秀经典剧目储备。

　　二是充分挖掘剧院艺术潜力，在影视领域树立起国话品牌。以国话影视公司为工作支点，完成《红岩》、《这是最后的斗争》、《康熙多伦会盟》三部大型电视连续剧的摄制和发行工作。

　　三是坚持面向基层、面向农村，大力实施文化惠民工程。做好本年度的“三下乡”演出工作;争取年内启动国话陵水基层培训联络基地建设;开展文化援疆，按既定计划实施对新疆话剧团的剧目创作支援工作，履行好国家剧院应尽的义务。

　　四是实施2012“创排社区话剧、举办公益戏剧讲座、建立高校戏剧联盟、加强国话之友志愿者服务”系列工作计划，面向社区及高校开展艺术普及工作，活跃基层群众文化生活，为之提供更好更多的戏剧文化产品与服务。

　　五是继续深化艺术生产模式的改革探索，完善制作人制度，建立创新型剧目生产方式。年内拟展开“剧组实体化”管理模式的可行性研究与试点，力求进一步优化资源配置，提高演出项目市场化水平，增强演出效益。

　　六是加强第二、三梯队艺术和管理人才队伍建设，研究和探讨艺术人才培养和管理方式，有步骤地将艺术人员管理方式由行政管理型的旧机制向经纪服务型的新机制转换。

　　七是建立主创人员艺术研究机制，开展编剧、导演、舞美设计学术课题的布局与研究工作，努力培养一支创研结合的学术型主创人员队伍，努力提高国话戏剧的文化含量和艺术品质。

　　八是扩大国话演出院线建设，完成与上海人民大舞台、重庆南岸剧场等机构的延伸洽商，通过签约使其成为国话院线加盟剧场。同时，继续抓紧落实国话驻外省市演出工作站。

　　九是办好2012年国家话剧院第五届国际戏剧季“华彩欧罗巴”活动，进一步提升演出季的国际影响力;落实“亚洲戏剧展演”申报立项和国际联络工作，争取年内举办成功。

　　十是进一步加强大陆与台湾戏剧界的密切合作，全力实施已确立的两岸合作项目。上半年完成两岸四机构联合制作的话剧《孙飞虎抢亲记》;争取年底完成两岸联合创作的话剧《短波》，实现两岸戏剧界由演出互换型的一般合作方式，向资源整合型的紧密合作方式转换。